>
 [教案]公开课教案
12-06-18 上传:系统管理员  阅读次数 
3.团队的定位(Place)
  团队的定位包含两层意思:
  团队的定位,团队在企业中处于什么位置,由谁选择和决定团队的成员,团队最终应对谁负责,团队采取什么方式激励下属? 个体的定位,作为成员在团队中扮演什么角色?是订计划还是具体实施或评估?
  4.权限(Power)
  团队当中领导人的权力大小跟团队的发展阶段相关,一般来说,团队越成熟领导者所拥有的权力相应越小,在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。团队权限关系的两个方面:
  (1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。
  (2)组织的基本特征。比方说组织的规模多大,团队的数量是否足够多,组织对于团队的授权有多大,它的业务是什么类型。
  5.计划(Plan)
  计划的两层面含义:
  (1)目标最终的实现,需要一系列具体的行动方案,可以把计划理解成目标的具体工作的程序。
  (2)提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标,从而最终实现目标。
上一篇:区级教研论文
下一篇:[听课记录]建邺区听课记录
【共0条评论 我要评论】打印】【关闭
共有  条评论   发表评论
请发表评论
评论人:
评论:
提交
版权所有. 南京职业教育与社会教育网 保留所有版权 点击这里加入此群
技术支持:联澳科技