>
 区级教研论文
12-06-18 上传:系统管理员  阅读次数 

编辑本段团队的类型

  根据团队存在的目的和拥有自主权的大小可将团队分成三种类型。
  ◇问题解决型团队
  ◇自我管理型团队
  ◇多功能型团队
  问题解决型团队
  问题解决型团队的核心点是提高生产质量、提高生产效率、改善企业工作环境等。在这样的团队中成员就如何改变工作程序和工作方法相互交流,提出一些建议。成员几乎没有什么实际权利来根据建议采取行动。

编辑本段团队建设的基本步骤

  1.评估团队现况
  2.采取对策
  3.观察结果
  4.采取进一步对策
  首先团队的现况如何?这称为“团队成熟度”,根据不同的成熟度,要运用不同的对策,成熟度可以分为四个阶段,以下说明每个阶段的特征、管理重点以及该阶段的目标与对策。
  1.形成期∶从混乱中理顺头绪的阶段
  特征
  团队成员由不同动机、需求与特性的人组成,此阶段缺乏共同的目标,彼此之间的关系也尚未建立起来,人与人的了解与信赖不足,尚在磨合之中,整个团队还没建立规范,或者对于规矩尚未形成共同看法,这时矛盾很多,内耗很多,一致性很少,花很多力气,产生不了效果。
  目标
  立即掌握团队,快速让成员进入状况,降低不稳定的风险,确保事情的进行。
  此阶段的领导风格要采取控制型,不能放任,目标由领导者设立(但要合理),清晰直接的告知想法与目的,不能让成员自己想像或猜测,否则容易走样。关系方面要强调互相支持,互相帮忙,此时期人与人之间关系尚未稳定,因此不能太过坦诚,(例如刚到公司的小伙子,领导问他,你有何意见没有?他最好回答,我还需要多多学习,请领导多指点,如果他果真认真地指出缺点与问题,即使很实际,也许会得不到肯定与认同),此时期也要快速建立必要的规范,不需要完美,但需要能尽快让团队进入轨道,这时规定不能太多太繁琐,否则不易理解,又会导致绊手绊脚。
  2.凝聚期∶开始产生共识与积极参与的阶段
上一篇:为秦淮区做出的贡献
下一篇:[教案]公开课教案
【共0条评论 我要评论】打印】【关闭
共有  条评论   发表评论
请发表评论
评论人:
评论:
提交
版权所有. 南京职业教育与社会教育网 保留所有版权 点击这里加入此群
技术支持:联澳科技