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 [调研]团队调研活动
12-06-20 上传:系统管理员  阅读次数 
4.权限(Power)
  团队当中领导人的权力大小跟团队的发展阶段相关,一般来说,团队越成熟领导者所拥有的权力相应越小,在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。团队权限关系的两个方面:
  (1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。
  (2)组织的基本特征。比方说组织的规模多大,团队的数量是否足够多,组织对于团队的授权有多大,它的业务是什么类型。
  5.计划(Plan)
  计划的两层面含义:
  (1)目标最终的实现,需要一系列具体的行动方案,可以把计划理解成目标的具体工作的程序。
  (2)提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标,从而最终实现目标。

编辑本段团队的类型

  根据团队存在的目的和拥有自主权的大小可将团队分成三种类型。
  ◇问题解决型团队
  ◇自我管理型团队
  ◇多功能型团队
  问题解决型团队
  问题解决型团队的核心点是提高生产质量、提高生产效率、改善企业工作环境等。在这样的团队中成员就如何改变工作程序和工作方法相互交流,提出一些建议。成员几乎没有什么实际权利来根据建议采取行动。
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